まず「需要そのものの予測」をレベニューマネジメントツールで行います。
例えば、音楽イベントの場合、その需要予測に基づき、配置するスタッフの数や用意する席の数、そしてチケットの初期価格を決定します。
販売開始後、「需要変化の予測」をダイナミックプライシングシステムで行い、チケットの価格を柔軟に変更します。
これにより、新たに出演するアーティストが決まり、需要が上がったケースなどにも対応し、価格を変更することが可能です。
このように、レベニューマネジメントツールとダイナミックプライシングシステムを併用することで、より効率的かつ柔軟な経営判断、販売管理が可能です。